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郭建雄-西安富士达科技股份有限公司总经理介绍

发布时间:2017-07-18 14:06:27浏览次数:3930次

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人物小结:

郭建雄,男,1962年出生,汉族,陕西绥德人,大学文化,中共党员,陕西省作家协会会员,正高级工程师,西安市政协委员,西安富士达科技股份有限公司创始人,现任西安富士达科技股份有限公司副董事长兼总经理,兼任全国电子设备高频连接器标准化技术委员会副主任委员,西安高新技术企业协会电子信息委员会副主任委员,西安交通大学“崇实书院”兼职导师。 曾荣获“陕西省优秀青年兴业领头人”,“陕西电子信息行业首届优秀企业家”,“陕西省优秀中国特色社会主义建设者”,“西安市劳模”,“西安市有突出贡献专家”、 “2008中国西安?经济影响力调查评选为最具经济影响力职业经理人”等荣誉。
技术路线是根本
1998年,郭建雄找了四个伙伴,筹了2万块钱,成立富士达公司,厂子虽小,为了能够与其他竞争对手相区别,他们硬是要将自己的产品定位为“高端”。
这与郭建雄对连接器行业的理解有关。连接器行业是技术和劳动力密集行业,企业小而散,不容易上规模,一个企业想做大,必须走向国际市场,在郭建雄看来,走“技术路线”就是富士达获得成功的最大机会。但对一个起步资金只有2万块钱的小工厂来说,要走技术路线,做高端产品,似乎有些不切实际。如今富士达实验室内摆放的一台微波测试仪就价值70万元,2万块钱能干什么?
起初,郭建雄靠的就是“人”。武向文是5个创始人之一,此前和郭一样在连接器行业搞技术研发工作。两人都觉得,连接器的技术并非高不可攀。公司规模不大的时候,凭借两人多年的研发经验,虽然用的设备是手推车床,但富士达的产品倒也有了不错的销路。
为了能够有更多的资金投入,2000年郭建雄引入国有企业西京公司,后者为富士达注入208万元,成为第一大股东。郭将西京投入的资金全部购买了先进的设备,同时成立了一个20多人的专业技术队伍,专门从事产品的研发工作。2007年和2008年富士达获得的两项国际标准也与其不断的技术投入有关。
从表面上来看,郭建雄为了追求“高端技术”牺牲了很多,比如第一项国际标准的提报就需要花费几十万元的成本,再比如引入西京公司也让郭失去了第一大股东的地位。
事实上,他得到的更多。最直接的有两个方面,其一,西京的进入给富士达打开了军用市场的大门,目前这块市场已占到销售总额的15%,富士达还是总装备部军用电子元器件研制单位;其二,一个国际标准形成后,各方的奖励也随之而来,比如西安高新区奖励富士达50万元,西安市科技局奖励60万元。
不过,更有价值的收获是,真的如郭当初所分析的那样,在突破技术之后,国际市场便顺势打开。自2005年富士达提报国际标准以来,德、法、美等国的企业主动与富士达联系。目前富士达已在18个国家和地区注册了自己的商标,建立了自己的办事处。2008年受经济危机的影响,从下半年开始,富士达的出口也受到了一些影响,但中国国内3G牌照的发放,又让富士达“捡”回了损失,这其间还是因为技术。
在众多通信设备制造商的采购企业列表中,富士达都是A类零部件供应商(技术水平最高的),比如华为,双方早已是战略合作伙伴。当有采购订单需要执行时,华为应首先找富士达。郭建雄说,3G的拉动已使富士达内销增长大大超出了出口跌幅,总收入仍然按计划实现了大幅度增长。目前为了赶交货期,富士达的管理人员都必须到车间加班生产。
文化也是竞争力
著名的管理学家约翰?科特曾说,企业持续发展最重要的要素是文化,经营业绩不过是文化的一种表现。技术可以让一家公司领先,但是文化却可以让一家企业独特。
2001年郭建雄亲自制定了《富士达企业文化诠释》,总体意思是:纯朴健康,积极向上。郭建雄是个感性十足、懂得感恩的人,常常被一些小事感动得热泪盈眶。他喜欢用“伙伴”来称呼自己的每一位同事,还经常给“伙伴”写信以表达自己复杂的情感,落款则是“疼爱你们的家长郭建雄”。
郭建雄以对待家人的态度对待员工。公司成立11年来,富士达未裁过一个员工。2008年底,几乎所有制造类企业都在为了保利润而大幅裁员、降低薪酬,富士达的政策是:“不减薪、不裁员、不拖欠工资”。春节前,富士达的员工不仅领到了双薪,而且还领到了一对“颈椎枕”,郭健雄还特意强调,这是送给老人的礼物。
郭建雄希望在这个家庭里面,每个人都快乐。富士达有个“快乐热线”,接线人就是郭健雄自己。任何人只要不快乐都可以预约这个热线。郭建雄所营造出的“快乐家庭文化”,已感染了富士达的每一个人。一位焊接技工跟郭建雄说:“我有一个小小的建议,就是每次我在扫地的时候都会发现很多焊接时掉下的焊锡渣,如果能够将这些收集起来做二次利用,可以节约很多钱。”
可以看到,富士达长达11年的持续高成长特点与“快乐家庭文化”所形成的凝聚力,有着一定的呼应关系。谁都会为家庭而战。2008年,郭建雄又对富士达文化做了一些修改,他的定义是 “国学智慧”。
富士达为传达这样的文化,正在做着三件事:第一,成立国学沙龙,深入研究“儒道佛”;第二,修建“静心堂”,每个员工只要心中不快,都可去这里喝喝茶、静静心;第三,成立富士达慈善基金,开始系统地做慈善事业。
郭建雄希望,富士达的企业文化将成为国学典范。不管郭健雄是否能够再次实现自己的文化理想,但有一点是肯定的:充满个性的企业文化,至少可以将富士达与中国其他600家连接器企业区分开。
连接器产品的特点是量大、种类多。仅富士达来说,产品种类就有上万种,需要准备的物料零部件多达7万多种。当一个新的产品订单下来时,就需要迅速知道,是否可以从以前的产品设计方案找出雷同的方案,是否需要再准备其他物料。
此外,作为零部件生产商,如何迅速地知道一批货能不能提前交付,是否可以排开档期专为这批货加班加点,这也是考验连接器厂家的一个重要环节。
事实上,郭建雄崇尚“儒道佛”传统文化,但也非常喜欢尝试现代管理制度。他将2009年定义为“成本控制年”,要好好地利用信息化管理系统的财务分析能力为富士达省钱。2003年时,富士达就与金蝶公司一起实施ERP管理系统。2007年,富士达资金周转率就由原来2.6次/年提升为4次/年;而企业坏账减少到仅仅3万元,各部门的信息集成共享,能够及时提供管理层所需的决策信息。
信息系统所构建起来的竞争力让富士达游刃有余。“国内有家供应商找到我们一个客户,表示富士达报价5美元的一款产品,他们2美元就可以做,结果人家的回复是:看都不用去看!” 郭建雄说,富士达的系统可以为客户提供有说服力的数据分析,“这些人都知道2美元是什么概念:你的产品只能用很差的材料,否则成本都保不住。”
去年富士达收购了上海一家电缆企业,郭建雄说,做电缆比做连接器更容易上规模,他判断,再过三年,富士达的电缆业务将达到富士达现有的收入规模。在富士达越来越向规模化、现代化靠近的时候,它并没有抛弃固有的特点:技术和文化。技术上,富士达正向高性能电缆突破,主要用于军工系统,过去在这个产品上主要依赖美国进口,郭建雄的目标是打破美国的技术垄断。

  标题:郭建雄-西安富士达科技股份有限公司总经理介绍  地址:http://www.ljqhr.com/news/renwujieshao/176383.html

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