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首页 > 职场动态 > HR管理经验 > 养兵千日,用在一时

养兵千日,用在一时

类别:HR管理经验    
摘要: 养兵千日,用在一时。当业务绩效改进在历经立项统筹、取样甄选、建模精炼后,接下来就是最关键的复制环节。只有完成了复制,业务绩效改进中的优秀成果才算真正的被应用,才能给企业带来实质的收益。

    学习方式好比交通工具,好的学习方式能够让学员更快地获取知识,更好地实现学习效果。

 

    养兵千日,用在一时。当业务绩效改进在历经立项统筹、取样甄选、建模精炼后,接下来就是最关键的复制环节。只有完成了复制,业务绩效改进中的优秀成果才算真正的被应用,才能给企业带来实质的收益。这就好比一家饼干生产厂家的饼干模具已经完成,接下来进行批量的生产才能将产品推向市场,产生收益。

 

    肯德基的一本店长手册成就了千万家门店的标准化复制和快速盈利;美国的人海战术也曾风靡一时,为美的迅速抢占全国市场立下赫赫战功。然而当美的发出近3万人大裁员的告示后,浩浩荡荡的人海战术也戛然而止。为什么相同的人海战术模式现在不能应用了呢?除了美的销售成本压缩的战略调整外,人海战术在各地复制过程中出现的机构臃肿,效率低下,想必也是美的痛心裁员的重要原因。

 

    同样是复制,肯德基从美国到中国,从南方到北方,都能在人员、形象、产品等方面保持高度的标准化;美的却在不断扩张和复制的过程中变形、走样。当复制的战略既定,也就是建模完成后,复制的战术便成为了复制成败的关键。简言之,复制是有方法的。

 

    复制的方法,说的是技巧和策略。这些复制的方法需要在复制过程中不断总结、提炼、升华,才能真正成为企业自身的最佳实践。关于复制过程常用的方法,华商基业也进行了系统梳理,简单来说就是“学以致用、推而广之”。学以致用指的是策略,推而广之指的是技巧。

 

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