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首页 > 职场动态 > HR管理经验 > 如何合理的安排入职人员

如何合理的安排入职人员

类别:HR管理经验    
摘要:当毕业生走出校门来到工作岗位,心情是既忐忑而又兴奋,做为企业就应该帮助他们尽快熟悉环境、适应身份的转变,融入新的团队、开始职场生涯。诸如接待、食宿安排、行李领取、入职登记、合同签订、档案挂靠、户口迁移、组织关系转移、入职引导与迎接见面会组织安排等。那我们HR该如何做才能做得更好呢?

    
     当毕业生走出校门来到工作岗位,心情是既忐忑而又兴奋,做为企业就应该帮助他们尽快熟悉环境、适应身份的转变,融入新的团队、开始职场生涯。诸如接待、食宿安排、行李领取、入职登记、合同签订、档案挂靠、户口迁移、组织关系转移、入职引导与迎接见面会组织安排等。那我们HR该如何做才能做得更好呢?
HR负责人要做的:
1、指导并协助新员工办好相关的入职手续。需住宿的人员安排办理住宿手续,安顿好新员工。
2、指引熟悉公司周边地理环境、交通乘车、银行医院、租房餐饮等。公司内部办公环境指引:部门办公区域分布、洗手间、茶水间位置指引等。
3、提前安排好其办公室及工作座位;办公用品领用发放、电脑/内外网/邮箱配置、OA系统等帐号建立和密码设置等。
4、公司概况介、五险一金缴费扣款、发薪日、公司考勤制度、办公室5S、宿舍管理制度、员工手册等规章制度和企业文化的简单培训。
5、HR组织员工其所在部门的负责人进行接洽,双方互相了解、熟悉,为下一步开始的入职培训做好准备。
部门负责人要做的:
1、带领新员工认识部门同事和相关领导;熟悉部门工作环境和氛围;介绍部门工作目标和方向等。
2、岗位试用期工作目标确定、职位的安排、岗位工作职责和流程培训。
3、新员工试用期工作指导,帮助及解决工作上碰到的困难及问题。
4、新员工心态关注和试用期工作考核监督。
    总结:入职引导需要HR部门和业务部门的通力协作,需要HR和导师的共同努力,像对自己的亲人一样给予新人无微不至的关怀和指导,这样新人就能够快速融入到工作中。但是对于学生的关怀时间不能太久,企业不只是只有学生,还有更多的老员工。

     

    
 

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